[ Andréa Pereira ]
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

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Novas Percepções sobre Gestão

Não existe um manual que ensine passo a passo como deve agir um gestor, entretanto, existem regras naturais básicas que não podem ser ignoradas, uma delas está em prestar atenção constantemente no ambiente em que se está inserido, seja ele interno ou externo. Ninguém pode administrar uma empresa e desempenhar todas as atividades necessárias ao mesmo tempo, se multiplicando, logo a equipe é e sempre será fundamental para o sucesso ou fracasso.

A falta de planejamento é outro fator preocupante, como é possível traçar metas se não existe a observação de como serão alcançados os objetivos propostos?

Ao delegar atividades e competências, não são excluídas as responsabilidades de supervisão, que compete a quem está administrando o processo, pelo contrário, o comprometimento tem que ser mais intenso.

O excesso é sempre prejudicial, ser permissivo ou rígido em demasia não faz bem para a produtividade, esse fator independe do ramo, as pessoas podem trabalhar com um certo nível de stress que serve como motivador, entretanto, quando se torna uma constante acaba prejudicando o processo como um todo.

A concepção de um bom gestor atualizado e competente está naquele profissional que não decide sozinho, que concorda em ouvir os colegas, que é cooperativo , que distribui tarefas , está sempre aberto às inovações, que compartilha não só os problemas como também os acertos, considerando a equipe como parte.

Não basta ser uma “assumidade” em determinada área se o profissional não consegue trabalhar em equipe, o fato de querer que a empresa conquiste uma fatia maior do mercado, não deve impedir que consiga visualizar o cliente interno.

O conceito de planejar de acordo com Araújo (2004, p. 169) consiste em "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos", enquanto que (Maximiano, 2002, p. 105) interpreta o ato de planejar como uma "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório."

O aperfeiçoamento do profissional se dá com o tempo e com a consciência que não existe verdade absoluta, a gestão é construída no dia a dia da empresa, avaliando as competências, revendo conceitos, reestruturando a distribuição das atividades sempre que possível e avaliando o que pode ser melhorado, o que deve ser excluído e/ou reformulado.

O profissional que tiver uma postura de comodismo, estará fadado ao isolamento e consequetemente à exclusão do mercado, administrar consiste num processo dinâmico, quem não possuí esse perfil, está na atividade errada.

"Bons lideres fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho." (Warren bennis)