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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

Potencial organizacional

O perfeccionismo deve estar presente sem cegar o gestor no que diz respeito às pessoas que fazem parte de suas equipes. É impossível dominar todas as etapas de um projeto e processo sozinho, ainda mais quando estão envolvidos nesse processo pessoas que possuem sua própria leitura.  

Cabe salientar que lado financeiro também é primordial, afinal a premissa de que tempo é dinheiro procede, logo, quanto mais tempo se empregar num projeto, mas investimento será necessário.

Antes de colocar em prática qualquer empreendimento, é necessário numa empresa observar os níveis de produtividade, seja na produção ou prestação de serviços, porém, quando não existe estabelecido um padrão de qualidade a ser seguido, acaba prejudicando o processo como um todo.

O sucesso numa empresa, não é obtido quando se consegue “apagar os incêndios” internos ou externos, e sim quando existe uma estrutura que impede que os mesmos comecem. Para Souza (2009):

A globalização gerou impactos significativos no âmbito organizacional. O aumento da competitividade vem promovendo importantes mudanças na estrutura dos mercados de produção e consumo. Uma nova economia se forma: a “economia do conhecimento”, onde cada vez mais, as empresas passam a exigir de seus colaboradores conhecimentos e habilidades.

Traçar um objetivo e permanecer repetindo os mesmos procedimentos, sem ouvir suas equipes de trabalho, não espelha a realidade de mercado, as adaptações devem fazer parte do dia a dia, sem que seja necessário “conflitos” cada vez que um fator novo surgir.

É imprescindível ter a consciência de que trabalho em equipe, nada mais é do que o ato de praticar um pequeno conjunto de princípios durante um longo período de tempo. 

O sucesso não é uma questão de dominar teorias sutis e sofisticadas, mas de observar e acolher o senso comum com níveis incomuns de disciplina e persistência.

“Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la.”






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