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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

Problemas administrativos...

Um dos grandes problemas contemporâneos consiste em administrar as equipes envolvidas nos processos, sejam eles de produtos e/ou serviços. O comprometimento e responsabilidade são fatores que não podem ser impostos, entretanto, é imprescindível um controle onde se possa saber o rendimento de cada um dos envolvidos.

O gestor tem a responsabilidade de conter o excesso de “liberdade”, que alguns integrantes das equipes adotam, visando o descumprimento de suas responsabilidades. Evidente, um alto grau de controle trará graves consequências, porém, para a estrutura da organização, é preciso uma análise de todas as questões e exigências envolvidas nos processos.

É preciso destacar que uma avaliação das competências individuais não pode ser ignorada, porém, serão invalidadas caso englobem atividades que não agregam valor para a empresa. 

Profissionais competentes vão atrás de suas metas, se capacitam e fazem com que as mesmas se tornem realidade. Quem ficar estagnado esperando que os problemas se resolvam sozinho, jamais conseguirá sair do lugar. Para Mello, Leão e Paiva Júnior (2006) : 

Existem competências associadas a posturas empreendedoras que auxiliam na compreensão de atributos geradores de respostas de valor na interação com grupos internos e externos da organização. Elas se vinculam ao senso de identificação de oportunidades, à capacidade de relacionamento em rede, às habilidades conceituais, à capacidade de gestão, à facilidade de leitura, ao posicionamento em cenários conjunturais e ao comprometimento com interesses individuais e da organização.


A busca se dá por uma diversificação com qualidade, onde seja possível a verificação de que os perfis mais procurados estão voltados para os profissionais que possam atuar em mais de uma área, produzindo bem e adicionando um “plus” a mais dentro dos processos adotados pela empresa. 

Não existe uma fórmula mágica, e cada realidade necessita de adaptação, uma leitura da problemática envolvida, mas para tanto, não se pode cruzar os braços, ignorando as fragilidades existente. A avaliação do preciso empenho, envolvimento e determinação, visa traçar metas e planejar as futuras ações.


”Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação. (Peter Drucker)





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