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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

Mapeamento organizacional consciente...

As responsabilidades poderão ser delegadas somente até certo ponto pelo gestor. Cabe ao gestor traçar metas, planejar as atividades que serão executadas e qual a melhor forma de fazer funcionar os projetos estabelecidos.

            A gestão informacional é outro fator que acaba influenciando todas as decisões que farão com que a empresa possa se manter ou não no mercado.

            A estrutura organizacional é determinada pelas adaptações que são adotadas durante a gestão. De nada adiantará ideias mirabolantes que não podem ser executadas, é imprescindível uma análise minuciosa do que é possível ou não.

            A visibilidade das ações adotadas funciona como um termômetro que  poderá estabelecer novas diretrizes. O gestor tem a responsabilidade de obter o máximo do potencial tanto da equipe do pré, quanto do pós venda.

            O mapeamento organizacional faz com que se obtenha um controle das atividades e como se pode melhor aproveitar o potencial do capital humano envolvido nos processos estabelecidos.

            Após determinar os melhores processos e competências é necessário pensar em como controlar a possibilidade de falhas e dessa forma minimizar todos os problemas que possam surgir. Para Oliveira (2013):

Uma das coisas mais desmotivadoras que podemos ter é começar projetos que não conseguimos terminar. Em nosso subconsciente ficamos ouvindo aquela voz que insiste em dizer: você não terminou, é um incompetente, você precisa terminar e blá, blá, blá. É o que eu chamo de oponente interno.A melhor coisa a fazer é colocar como meta principal, terminar alguma coisa todos os dias. Crie uma estratégia para não ser interrompido até terminar. 

 

            Não existe "mágica", só através de mecanismos que possibilitem vislumbrar as falhas e pontos fortes que uma empresa consegue administrar sua permanência no mercado.

            Delegar não significa se eximir das responsabilidades, mas sim, dividir as atividades para que seja possível uma maior abrangência no que tange o controle dos processos adotados.

"Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o que você quer que elas façam porque elas o querem fazer. (Dwight Eisenhower)"





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