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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

Relações interpessoais no trabalho..

Inadmissível nos dias de hoje ainda ser necessário utilizar como ferramenta a intimidação. A responsabilidade tem que fazer parte do cotidiano, se é preciso ficar cobrando e lembrando a todo instante, tem “algo” errado no processo como um todo.

Nenhum funcionário seja de empresa pública ou privada consegue manter 100% de aproveitamento, entretanto, o feedback para a empresa não pode ser abaixo que o mercado estiver oferecendo, caso contrário não existe competitividade.

A equipe tem que estar sincronizada, em sintonia quanto suas competências. Imprevistos acontecem, porém uma equipe bem preparada é capaz de superar as adversidades. É preciso ter em mente que  empresa, surgirão elementos de incompatibilidade de interesses, entretanto, o desenvolvimento tem que perseguido, pesando-se o quanto irá agregar de valor para a maioria, e não apenas para uma minoria. Para Marques (2013) :

A valorização de colaboradores é uma prática que deve ser constate de todo líder ou gestor, pois são eles que têm o poder de influenciar profissionais através de suas ações. Profissionais desvalorizados tendem a perder o foco, se desmotivam facilmente, diminuem sua produtividade o que acaba prejudicando e muito o bom andamento da empresa.

A determinação, capacidade de discernimento, inovação e competência fazem parte das características necessárias aos funcionários no que tange ao processo de organização de novos fluxos, tendo como objetivo melhorar cada vez mais os processos adotados. Dessa forma é possível utilizar técnicas para otimizar as competências individuais. 

“O compromisso não anula a liberdade, potencia-a. O que somos emerge da nossa relação com os outros. Sozinhos não somos mais que pouco.” (José Luís Nunes Martins)





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