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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

Imoralidade administrativa...

Geralmente quem ocupa algum cargo alto na hierarquia de uma organização seja pública ou privada, acaba recebendo uma carga maior de responsabilidades, entretanto, ocupar um cargo não exime quem não é gestor de se comprometer.

O que os indivíduos têm que levar em consideração é que todos são responsáveis por suas ações, afetando ou não diretamente a sua atividade. 

A crítica construtiva é sempre válida e o comprometimento é imprescindível para que os processos sejam desenvolvidos de forma eficiente, eficaz e com confiabilidade.

Abusar da autoridade, mascarar dados, fazer as atividades de forma displicente não agrega valor, pelo contrário, prejudica o andamento dos processos e a qualidade de produtos e serviços disponibilizados seja de forma interna ou externa. Irias (2010): 


Para desenvolver um trabalho bem alinhado, caberá às empresas definir suas competências organizacionais, através de indicadores de missão, visão, valores, estratégias, etc. com fortalecimento da parceria entre recursos humanos e gestores, a preparação da empresa para implementação de uma metodologia, torna-se mais fácil, iniciando com a devida sensibilização e conscientização da alta direção.


As doenças ocupacionais surgem em ambientes, onde a tensão cotidiana pressiona as equipes de forma negativa, tornando qualquer atividade penosa e desagradável, ocasionando num alto grau de insatisfação.

Ineficaz manter uma equipe onde não existe a contrapartida desejada, a saída será mudar os parâmetros e metas estipulados. Dessa forma aumentar a probabilidade de satisfazer os anseios da organização e consequentemente, o cliente final do meu produto ou serviço.

 A adequação aos padrões estabelecidos, não é um favor que a equipe independente da hierarquia faz, mas sim uma obrigação. É preciso salientar que é impossível encontrar uma organização onde não existam problemas em sua estrutura, a reestruturação consiste na saída para que se tenha uma “luz no fim do túnel”. Reciclar conceitos faz parte da função: administrar.



“Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la.” (Peter Drucker)






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