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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

Maturidade administrativa...

                As metas organizacionais tem que ser pautadas dentro de um parâmetro aceitável, ou seja, de acordo com o que o mercado demanda e das possibilidades da empresa.  O gestor tem que ter consciência com relação às limitações estabelecidas pelas restrições de orçamento e recursos humanos e estruturais. Não resolve ter um “mega” planejamento se não existe possibilidade de execução.

            Sempre cabe ressaltar que, não há uma fórmula mágica, infalível. Cada realidade necessitará de um ajuste, ou seja, uma adaptação. Porém, não é permitido cruzar os braços e, ou se jogar de forma inconsequente, projetar é imprescindível. Nesse tipo de ação todos os envolvidos necessitam demonstrar empenho, envolvimento e determinação, traçar metas, planejar ações, etc.

            A vulnerabilidade se apresenta sempre na falta de organização, impossível passar despercebida na visão de um profissional capacitado. Sempre haverá algo que sairá do controle, o ponto a ser observado é não se sentir derrotado, além de ultrapassar todo e qualquer obstáculo que surgir.  Para Rodrigues, Sierra e Rechziegel (2013):

 

Os autores identificaram em sua pesquisa mundial, que cada vez mais, os executivos de grandes e médias empresas deixam de lado o velho hábito de administrar por instinto, para administrar baseados em informações processadas por sistemas de Tecnologia de Informação altamente sofisticados.

 

                Querer não é poder, incontestável afirmar que uma pessoa que não possuir perfil para ser gestor não irá desempenhar um bom trabalho ocupando um cargo de chefia. Infelizmente, não basta “gostar” mandar, é fundamental se apropriar dos processos,  interagir, se dispor a ouvir as opiniões dos envolvidos e se for o caso alterar todo o planejamento adaptando conforme a realidade da empresa.

            A equipe se forma e consolida a partir do consenso de trabalho conjunto, onde a vaidade tem que ser coletiva e não individual, ou seja, o principal objetivo é comum e como consequência gera um bom desempenho de todos.

 

“A adversidade é um trampolim para a maturidade.” (Charles Colton)

 






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