[ Andréa Pereira ]
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

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Motivação : Fator que faz a diferença

A pergunta que estamos sempre nos fazendo é como manter nossa empresa competitiva, satisfazendo o mercado de forma a não perder para os concorrentes. No mundo em que estamos inseridos a tecnologia, canais ágeis de informação e controles são fatores indispensáveis. O que não chama a atenção da forma devida, pois para tanto é necessário crença, coerência, continuidade, gestão, visão de longo prazo. São estes pontos que realmente farão com que o negócio evolua e cresça de forma sustentável e perene. Estou me referindo às pessoas, a equipe de trabalho, quem faz minha empresa funcionar, produzir, crescer.

O segredo está na qualidade, na motivação, no nível de comprometimento, energia e conscientização da equipe, pois, é a mesma que fará acontecer os processos, os controles, os serviços.  

Contratamos pessoas com múltiplos talentos, sonhos, idéias e utilizamos somente seus braços, sua "mão-de-obra.

As pessoas querem fazer parte de um time, de uma causa comum que faça o seu trabalho ser a extensão de suas crenças, valores e idealismo! É possível termos uma empresa que seja melhor do que a soma de seus talentos? Não posso imaginar uma empresa competitiva com uma equipe de baixa auto-estima, pouco criativa, que não está alinhada às crenças e aos objetivos da companhia.

É preciso estar atento a uma visão global e clara, compartilhar idéias, fazer parte de uma equipe, visualizar as possibilidade inseridas no meio em que se desenvolve qualquer tipo de atividade. Na formação de alianças com funcionários, fornecedores, clientes e sociedade. Podemos ter o objetivo de crescimento em uma sociedade que está empobrecendo, com alto índice de analfabetismo e desemprego, tornando-nos o diferencial.

O sucesso de uma atividade empresarial, depende da capacidade de fazer acontecer, de transformar, de manter o foco e a razão de ser da organização, de criar conexão e propósitos nobres nos quais todos se sintam parte e os que ainda não fazem, queiram entrar no jogo e fazer parte do time. Influenciar, sensibilizar, disseminar essa crença a ponto de se inserir na cultura da empresa é uma tarefa que a área de recursos humanos, pode e deve ajudar na realização, como elo entre a empresa e seu “colaborador”. È preciso defender as idéias, incuti-las no ambiente de trabalho e fazer com que sejam aceitas por todos, ou pelo menos pela maioria.

É fundamental ter uma boa esquipe, porém o mais complicado é mantê-la coesa e integrada com os objetivos da organização, para tanto é necessário acionar o botão certo, tocar no ponto chave, ou seja, saber motivar.