[ Andréa Pereira ]
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

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Ponderando sobre administração

Estar numa posição de autoridade traz consigo uma bagagem nem sempre fácil, já que fazer valer a política adotada pela empresa deve ser primordial. A principal dificuldade está em conciliar não só o que é melhor para empresa, mas também para funcionários e clientes simultaneamente.

 O principal adversário de um gestor está no medo do julgamento posterior, é preciso ter em mente, que não haverá cem por cento de aprovação, por mais acessível e conciliador que seja no que tange a forma de administrar sempre haverá “alguém” discordando dos métodos adotados.

O comprometimento com a empresa por parte dos funcionários advém de serem conduzidos a vestirem a camiseta, a se integrarem, e esse comportamento, está diretamente ligado ao fato do chefe saber administrar as pressões que compreendem o dia a dia de uma organização, ou seja, motivar.

 A sagacidade deve estar presente em cada atitude adotada, impossível esperar contar apenas com a “sorte”, quando a competência e competição andam lado a lado o tempo todo, nenhum concorrente irá aguardar “a casa ser arrumada”, o que interessa é obter o espaço que a empresa está ocupando no mercado.

 Rangel (2006) afirma que “O sonho é o que você faz com a realidade enquanto sonha”, afinal idéias não são colocadas em práticas são consideradas irreais, pois dentro de uma empresa o que se considera é o palpável. 

A diferença entre um gestor competente e seu oposto, está na habilidade de tomar as decisões certas, na hora certa. Se boas idéias bastassem para sustentar uma empresa, várias obteriam sucesso no mercado. As palavras-chave são estrutura, competência e uma boa assistência, para que os sonhos e aspirações tomem corpo e se tornem reais.

Só terá a chance de obter sucesso, quem tiver coragem de enfrentar seus medos, a possibilidade de não ter aceitação total, porém, alcançar todas as metas propostas pela empresa.

O responsável por gerenciar e controlar tem que ter o respeito e a confiança de seus subordinados. Demonstrar e conquistar a confiança é outra condição para obter um alto nível de qualidade dentro da empresa.