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Andréa Pereira

[ Andréa Pereira ]   Veja o Perfil Completo deste Colunista
TI, Gestão do Conhecimento, Recursos Humanos e Ética.

 

O que um bom gestor deve saber...

Ao se ver a frente de um cargo de direção, onde muitas pessoas dependem dele, o gestor em algumas circunstâncias acaba por se perceber despreparado para o cargo. Porém, ao invés de admitir o fato e buscar meios de sanar esse tipo de impasse, acaba se escondendo atrás de uma falsa segurança.

Infelizmente, não basta querer ser um bom gestor, tem que se buscar esse mérito através da competência, assim como ter humildade em reconhecer a ignorância em determinado aspecto empresarial.

Dificuldades fazem parte do cotidiano de uma organização, como se irá lidar com elas é a chave que determina o equilíbrio. Conforme Castillo (2008), na hora em que se irá escolher um profissional  deve ser levado em conta :

- Caráter :  Identifique se a pessoa tem um bom caráter. Procure informar-se com empregos anteriores e pessoas indicadas.Procure saber se a pessoa possui muitas dívidas e qual estilo de vida que está habituada. Referências nesse momento tornará mais seguro para escolher exatamente as características apropriadas para a empresa;

- Ambição : Pessoas desprovidas de total ambição não são adequadas para cargos que exijam desafios e recompensas como vendas por exemplo. Uma pessoa sem ambição não buscará se desenvolver, melhorar dentro da organização, ficará estagnada onde for designada. E com essa postura a empresa também perderá oportunidades;

- Disposição:  Existem ótimos profissionais que se fizeram nas empresas em que trabalharam, mas para isso é fundamental que a pessoa possua disposição para aprender, para trabalhar, para interagir e para fazer o que tem que ser feito. Assim como também que a empresa disponibilize meios e motivação, para que o aperfeiçoamento seja constante;

- Diversidade: Quando se fala em equipe, grupo é preciso observar que a diversidade  é um fator positivo e que pode garantir resultados melhores. Um grupo heterogêneo tem mais chances de agradar e atuar em áreas mais variadas e com isso aumentar possibilidades de negócios. A chave é agregar valor, buscar meios de absorver o que há de melhor em cada membro da equipe.

Para conquistar segurança é imprescindível ter não só equipamentos, mas as pessoas adequadas para desempenhar cada atividade, para ter esse quadro de estabilidade a experiência e competência da equipe conta muito.

Não adianta técnicas revolucionárias e equipamentos de ultima geração, se não existem profissionais para colocar em prática as estratégias traçadas, começando pela capacitação do próprio gestor.

“Se você escolhe não decidir, você já tomou uma decisão.” Neil Peart

 

Referencias:

CASTILLO, S. Bom gestor. Disponível em: http://www.simonecastillo.com.br/artigos.asp. Acesso em: 04 ago. 2009.





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